Business Clarity Session
事業整理セッション
答えを出す前に、まず論点を正しく分ける。
議論は重ねているのに、何を決めればよいかが定まらない。事実・論点・選択肢を分け、判断基準と優先順位をそろえることで、事業責任者が次の意思決定に進める状態をつくります。
30万円〜 / 初回相談は30分程度・オンライン・無料
Who we help
こんな状態のときに
- 複数の事業案や施策があり、優先順位を決められない
- 経営と現場で認識がずれ、会議が繰り返されている
- PoCや投資の判断に必要な材料が整理できていない
- 事業戦略・顧客体験・営業などの論点が混ざっている
Scope
次に決めることを、明確にする
FACT / 事実
何が分かっていて、何がまだ仮説なのかを分けます。
ISSUE / 論点
今回決めるべきことと、確認が必要な問いを明確にします。
OPTION / 選択肢
取り得る選択肢と、それぞれの利点・リスクを整理します。
DECISION / 判断
判断基準と優先順位をそろえます。意思決定はお客様が行います。
ACTION / 次の行動
誰が、何を、いつまでに進めるかを具体化します。
意思決定はお客様が行います。確認できた事実と仮説を分け、判断に必要な材料を整理します。
Process
ご相談から、次の判断まで
- STEP 01
テーマ・資料を共有
現在の状況、決めたいこと、関係者、既存資料を伺います。
- STEP 02
論点を準備
事実と仮説を整理し、対話に必要な問いと選択肢を準備します。
- STEP 03
集中して対話
事業責任者や必要な関係者と、認識・選択肢・判断基準をそろえます。
- STEP 04
判断材料をまとめる
論点、選択肢、優先順位、次の行動を社内で共有できる形に整理します。
Outputs
対話のあとに残すもの
論点マップ
事実・仮説・決めるべき問いの全体像。
選択肢と判断基準
各案の利点・リスクと、比較するための基準。
優先順位と次の行動
確認・意思決定・実行の担当と進め方。
Pricing
支援範囲と費用
30万円〜
着手前に範囲と費用を合意します。
テーマの複雑さ、参加者、事前調査、セッションの回数・時間、成果物の範囲に応じて個別に設計します。着手前に対応範囲と費用を合意します。単なる意見交換ではなく、判断に必要な構造を整理する支援です。
FAQ
よくあるご質問
事業レビューは現在の計画へのフィードバックが中心です。事業整理セッションは、複数の論点や選択肢を構造化し、判断基準と次の行動まで整理します。
はい。テーマに必要な参加者と役割を事前に確認し、認識をそろえられる進め方を設計します。
固定ではありません。テーマ、参加者、事前調査、成果物に応じて個別に合意します。
必要に応じて事業立ち上げ支援や既存事業グロース支援をご案内できます。継続依頼は必須ではありません。