貴社の課題フェーズと必要なリソースに合わせて、
最適な関わり方をご提案します。
Support 01
事業機会の探索から、構想策定・仮説検証・立ち上げまで伴走する。
「アイデアはあるが、形にできない」「社内に推進できる人材がいない」——そんな課題に対し、事業構想の初期段階から、仮説検証、PoC、アライアンス推進、PMOまで一気通貫で支援します。
代表の鈴木は、これまでに30件以上の新規事業・新規プロダクト立ち上げに関与。CPF・PSF・SPFなど事業立ち上げ初期フェーズの仮説検証にも精通しており、「つくる」だけでなく「売れる事業にする」ところまで伴走します。
Support 02
顧客理解を起点に、CS戦略立案・継続利用促進・LTV最大化まで伴走する。
「解約率が高い」「オンボーディングが属人化している」「CSを立ち上げたいがノウハウがない」——そんな課題に対し、顧客理解を起点としたCS戦略の設計から、組織立ち上げ、運用の仕組み化まで実務レベルで支援します。
代表の鈴木は、AIスタートアップの取締役として6年以上にわたりCS部門を統括。既存顧客のARR約7億円規模の予実管理責任を担い、NRR110〜120%水準の成長を牽引した実績を持ちます。
Support 03
経営課題の整理から、戦略・組織・収益化まで伴走する。
「壁打ち相手がいない」「意思決定に時間がかかる」——そんな経営者・事業責任者の右腕として、経営判断や事業推進をタイムリーに支えます。
大企業の組織力学とスタートアップの現場、両方を知る代表が直接対応。取締役経験に基づく経営視点と、PMP資格に裏打ちされたプロジェクト推進力で、意思決定の質とスピードを構造的に高めます。
代表個人のスキルだけに依存しません。課題に応じた専門家を即座にアサインし、最適なプロジェクトチームを迅速に編成します。
Contact
30分で、事業の打ち手を明確にします。
構想で止まっているなら、次に進めます。
※ 代表の鈴木が直接、30分程度のオンラインヒアリングを行います