Service

いまある強みから、次の売上をつくる。

新しい事業をつくることも、既存の事業を伸ばすことも、起点は顧客と自社の強みです。必要な範囲から始め、意思決定と実行へつなげます。

EXPLORE

事業機会を見つける

アセット事業化 →
顧客・市場検証 →

BUILD

事業として立ち上げる

事業立ち上げ支援 →

CO-CREATE

一緒に事業をつくる

Co-Creation/共同事業開発 →

事業を見つける。つくる。伸ばす。止まった事業の見直しや、小さな相談から始める支援もご用意しています。順番どおりに利用する必要はありません。

01

New Business

新規事業開発

止まった事業の見直し、既存資産からの事業化、顧客・市場検証、立ち上げまで。顧客の事実を集め、経営が判断できるところまで進めます。

Diagnosis

新規事業診断

止まった事業を見直し、次の一手を決める。

PoC後、経営会議、担当者交代などで止まった事業を再評価し、継続・修正・提携・撤退の判断材料をまとめます。

無料Web診断は自己回答による現在地の目安です。こちらは関係者への確認と資料・事実の再評価を行う有料支援です。

向いている状況
PoCや検証の後で止まり、続けるか見直すか判断したい
受け取るもの
再評価/ボトルネック/選択肢/推奨案/意思決定メモ
期間
個別設計
料金
50万円〜

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Asset

アセット事業化

いまある強みから、新しい収益の柱をつくる。

有形資産・無形資産・関係資本・組織能力を棚卸しし、複数の収益化仮説を比較・評価して優先案と90日の実行計画をつくります。顧客への直接確認が必要な範囲は、開始時に合意します。

向いている状況
自社の顧客・技術・データ・ブランド・人材を次の収益柱にしたい
受け取るもの
資産一覧/顧客価値・競合・実現可能性の評価/収益試算/ロードマップ
期間
2ヶ月〜
料金
150万円〜

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Validation

顧客・市場検証

その事業が本当に売れるか、顧客に確かめる。

顧客課題、提供価値、支払意思、代替・競合、対象顧客を検証し、Go/Pivot/Stopを判断します。

向いている状況
事業アイデアはあるが、顧客課題や支払意思を確かめられていない
受け取るもの
顧客課題/価値仮説/WTP/競合比較/判断材料
期間
個別設計
料金
150万円〜

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Launch

事業立ち上げ支援

検証からPoC、GTMまで一緒に進める。

検証設計、PoC、事業計画、社内合意、初期顧客獲得、GTMを、プロジェクトの一員として推進します。

向いている状況
進める方向は決まったが、検証・社内調整・GTMを担う人材が足りない
受け取るもの
実行計画/検証結果/事業計画/GTM設計/推進体制
期間
個別設計
料金
月50万円〜

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02

Existing Business Growth

既存事業グロース

既存顧客の声と利用実態から、アップセル・クロスセル、継続率、顧客体験、次のサービス機会を見つけます。

Customer Voice

顧客起点 売上拡大プログラム

既存顧客の声から、次の売上機会を見つける。

顧客への直接インタビューと社内比較から、選ばれる理由、収益機会、優先順位、営業・CSのアクションを整理します。

向いている状況
既存顧客はいるが、アップセル・クロスセルの機会を言語化できていない
受け取るもの
顧客洞察/収益機会/優先順位/提案トーク/実行ステップ
期間
標準範囲は約3ヶ月・全10回前後
料金
標準範囲90万円(追加範囲は別途見積もり)

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Growth

既存事業グロース支援

顧客理解・CS・CX・営業を横断して事業を伸ばす。

顧客理解、継続率、アップセル・クロスセル、CS組織、営業連携、サービス改善を横断して、実行と定着まで支援します。

向いている状況
顧客理解・CS・CX・営業が分かれ、成長施策を実行しきれていない
受け取るもの
成長課題/KPI/施策設計/運用設計/改善サイクル
期間
個別設計
料金
月50万円〜

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Customer Experience Growth

BtoC 顧客体験・売上改善支援

顧客体験を、再来店と売上に変える。

店舗・接客・商品・EC・アプリ・CRMを横断し、顧客の声と行動データから体験を改善します。満足度で終わらせず、購買・再来店・紹介・LTVと売上との関係を確かめます。

向いている状況
顧客満足度やNPSを測っているが、再来店・購買・売上につながっていない
受け取るもの
体験のボトルネック/優先施策/KPI/改善計画/現場運用
期間
個別設計
料金
月50万円〜

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Start Small

小さく始めて、必要なところまで。

まだ依頼内容が固まっていない段階でも、課題の整理や意思決定の相手役から始められます。同じ範囲を値引きするのではなく、目的に合わせて支援範囲を絞ります。

01

事業レビュー

現在の構想・計画・進捗を第三者の視点で確認し、次に整理すべき論点を明確にします。

02

事業整理セッション

複数の論点や選択肢を整理し、意思決定に必要な問いと進め方をまとめます。

03

Advisory

経営者・事業責任者の相談相手として、継続的な意思決定を支えます。

月10万円〜

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04

Co-Creation

共同サービス、レベニューシェア、JVなど、双方が事業当事者になる関係を個別に設計します。

Land & Expand

相談から、事業成長まで。

LAND相談
SMALL STARTレビュー・整理
DECIDE診断・検証
BUILD立ち上げ
GROWグロース
EXPANDCo-Creation

Why Start Switch

事業経験者が、判断と実行に直接入ります。

顧客から始める

社内の期待ではなく、顧客の行動・課題・不満・支払意思から判断します。

いまある強みを使う

顧客、技術、データ、ブランド、人材、チャネルなど、すでにある資産を起点にします。

意思決定まで持っていく

資料をつくって終わらず、続ける・変える・やめるを決められる材料まで整えます。

経験者が直接入る

大企業・スタートアップ・自社経営で事業を担ってきた代表が、プロジェクトに直接関与します。

Capability

得意領域と、チームの組み方

スタートスイッチ単体でできることには限りがあります。不足する専門性は、パートナーネットワークから最適なメンバーを集めてチームを編成します。

得意業界

  • IT・Webサービス(SaaS)
  • EC・小売
  • 人材
  • 飲食

BtoB・BtoCを問わず対応しています。上記以外の業界についてもご相談ください。

パートナーネットワーク

経営の意思決定から、開発・制作・広報といった実務まで。案件ごとに必要な専門性を持つパートナーとチームを組成して対応します。連携するパートナーの一例です。

経営・事業づくりの実務経験者
  • 上場企業の執行役員としてIT/DX戦略を管掌してきた、事業会社のIT部門責任者
  • 外資系戦略コンサルティングファームで15年にわたり事業戦略・新規事業・デジタル戦略を手がけた元パートナー
  • 外資系コンサルティングファームと外資系IT企業を経て、法人向けSaaSを市場シェア1位・導入20万社規模まで育てた元執行役員
  • シンクタンク出身。上場企業子会社の社長として、データ×AIサービスを立ち上げ黒字化した事業プロデューサー
  • 国内最大級のインターネットサービスの開発と、その経営戦略の両方を担ったエンジニア出身の経営者
  • 大手コンサルティングファーム出身。製造業のDXロードマップ策定からAIの実装・本番運用までを主導し、大手企業と30本超のAIエージェント開発を推進してきた経営者
専門領域のプロフェッショナル
  • 国内IT系・人事組織・新規事業コンサルティングファーム出身のコンサルタント
  • PR会社出身の広報・PR担当
  • デザインリサーチ・UXリサーチ・プロトタイピングを強みとするUXデザイナー
  • フードテック領域に精通したビジネスサイドのメンバー
  • IT領域に強いリクルーティングコンサルタント・人材紹介会社代表
  • IFRSを専門とする税理士
パートナー企業
  • 生成AIの導入から組織への定着までを支援するAIコンサルティングファーム。AIエンジニアが在籍し、目的特化のソリューション開発まで対応できます
  • 構想が固まったあとのプロダクト開発・システム実装を、大規模なチームで担える開発会社
  • 新規事業を担う副業・フリーランス人材を、必要な稼働量だけ確保できる人材プラットフォーム

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