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Business Launch

事業立ち上げ支援

構想を、事業として動くところまで。

進める方向は見えている。でも、検証・PoC・社内調整・事業計画・顧客獲得を進める人が足りない。スタートスイッチは、プロジェクトの一員として「考える」と「動かす」の間を埋めます。

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月50万円〜・個別設計 / 初回相談は30分程度・オンライン・無料

Who we help

こんな状態のときに

  • 事業アイデアや方向性は決まったが、実行する人材が足りない
  • 顧客ヒアリング後のPoCに進めていない
  • PoCを実施したが、事業化の判断基準が曖昧
  • 担当者が本業や社内調整に追われている
  • 経営会議に上げる事業計画や数字をつくりきれない
  • 開発・営業・マーケティングをまとめるPMがいない
  • サービスはできたが、最初の顧客獲得方法が決まらない
  • 助言だけでなく、一緒に手を動かす経験者が必要

Our role

事業責任者の右腕として、判断と実行に入ります

01 / DECIDE

判断する

いま検証すべきこと、決めるべきことを整理。進む・変える・やめる（Go／Pivot／Stop）の条件を先に置きます。

02 / VALIDATE

確かめる

顧客課題、提供価値、支払意思、競合・代替手段など、事業成立に必要な仮説を検証します。

03 / BUILD

形にする

最小限の試作品（MVP）や実証（PoC）、事業モデル、収益計画、必要な体制を設計・実行します。

04 / LAUNCH

売り始める

顧客、価値、価格、販売方法、営業プロセスを整理し、初期顧客獲得と市場投入（GTM）へ進めます。

Scope

必要な範囲を、プロジェクトの一員として

すべてを一律に行うのではなく、現在地と事業化の条件から支援範囲を決めます。

顧客・市場検証

顧客課題・インタビュー／支払意思・価格検証／競合・代替手段調査／対象顧客・提供価値の再設計

MVP・PoC

検証計画・KPI／実証パートナー探索／PoC推進・結果評価／Go／Pivot／Stop判断

事業計画・社内合意

ビジネスモデル／売上・コスト・投資計画／KPI・マイルストーン・リスク／経営会議資料・稟議・社内説明

市場投入・顧客獲得（GTM）

対象顧客・ポジショニング／価格設計／営業・初期顧客開拓／パートナー戦略・マーケティング

プロジェクト推進

PM・PMO／計画・会議設計／タスク・論点管理／関係者調整・外部パートナーの体制づくり

Talk to us

いま止まっている工程から、ご相談ください。

まだ依頼範囲が決まっていなくても構いません。

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Process

現在地から、市場に出すところまで

工程は事業の段階に合わせて設計します。検証結果により、修正や中止を選ぶこともあります。

  1. STEP 01

    現在地と判断条件を決める

    既存の計画・検証結果・体制を確認し、何が分かれば次へ進めるかを合意します。

  2. STEP 02

    顧客と市場で確かめる

    顧客課題・価値・価格・代替手段を確認し、事業仮説の根拠と未検証の論点を整理します。

  3. STEP 03

    PoCと事業モデルをつくる

    検証項目とKPIを設計してPoCを推進し、結果を収益モデルや事業計画へ反映します。

  4. STEP 04

    社内合意をつくる

    投資・体制・リスク・判断材料をまとめ、経営会議や関係部署との合意形成を支えます。

  5. STEP 05

    市場に出す

    販売方法・営業プロセス・初期顧客開拓を進め、社内で運用できる仕組みへつなげます。

Outputs

社内に残す、判断材料と実行の仕組み

実行ロードマップ

優先順位、担当、期限、判断ポイントをそろえた計画。

検証された事業仮説

確認できた事実と、まだ確かめる必要がある仮説の整理。

PoCと判断材料

検証結果、評価、次に進む・修正する・中止するための材料。

事業計画

売上・費用・投資・KPI・体制・主要リスクの整理。

GTM設計

対象顧客、提供価値、価格、販売方法、初期顧客獲得の計画。

推進の仕組み

会議体、タスク管理、意思決定、社内外の役割分担。

Pricing

支援範囲と費用

月50万円〜

必要な支援内容と関与度に応じて設計します。

稼働時間だけではなく、プロジェクトで担う役割と成果から範囲を決めます。定例・事業責任者との相談から、リサーチ、顧客インタビュー、PoC、事業計画、経営会議、営業・パートナー開拓、PMまで、必要な範囲を組み合わせます。

支援範囲・担う役割・期間・成果物を着手前に合意します。開発・制作など専門パートナーの実務が必要な場合は、体制と費用を別途お見積もりします。

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Why Start Switch

代表が直接入り、必要な専門性をつなぎます

顧客の事実から始める

期待や思い込みだけで進めず、顧客の課題・行動・支払意思を確かめます。

判断と実行を切り離さない

代表が事業責任者と対話し、意思決定の材料づくりから実務の推進まで関与します。

機能を越えてチームを組む

営業・マーケティング・CS・CXを横断。開発・制作など不足する専門性は、案件ごとにパートナーと補います。

得意領域と、チームの組み方を見る →

FAQ

よくあるご質問

はい。まず何を確かめれば事業化を判断できるかを整理し、顧客・市場検証やPoCの設計から支援します。
はい。担当者と一緒に論点・タスク・社内調整を整理し、実務を進めます。社内の意思決定者や関係部署との役割分担は、開始時に確認します。
構想・要件・検証計画を整理し、必要に応じて専門パートナーと開発体制を組みます。開発・制作の実務範囲と費用は個別にお見積もりします。
あります。継続ありきではなく、顧客の事実や検証結果をもとに、継続・修正・中止を判断します。着手時に判断条件を合意します。
事業の段階と、検証・PoC・社内合意・顧客獲得のどこまで担うかによって異なります。初回相談で現在地を伺い、必要な工程と期間をご提案します。

Contact

構想を動かす、次の一歩から。

初回は30分程度・オンライン・無料です。

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