Business Advisory
Advisory
事業責任者に、外部の「もう一人の頭脳」を。
日々の事業判断を、一人で抱え続けないために。新規事業、既存事業の成長、CS・CX、営業・組織の論点を継続的に相談し、選択肢・判断基準・リスクを整理する外部パートナーです。
月10万円〜 / 初回相談は30分程度・オンライン・無料
Who we help
こんな状態のときに
- 重要な判断を相談できる相手が社内に少ない
- 新規事業や成長施策の優先順位を継続的に見直したい
- 経営と現場をつなぐ視点で、計画や論点を整理したい
- 実行は自社で担い、外部の経験と視点を取り入れたい
Scope
助言のためではなく、判断を前に進めるために
新規事業・GTM
事業仮説、PoC、事業計画、市場投入、継続・修正・中止の判断。
既存事業・顧客
価格、営業、継続率、CS・CX、顧客の声と収益機会の整理。
組織・経営
体制、KPI、意思決定、パートナー連携、事業ポートフォリオの論点整理。
意思決定はお客様が行います。確認できた事実と仮説を分け、判断に必要な材料を整理します。
Process
ご相談から、次の判断まで
- STEP 01
相談テーマと関与範囲を合意
現在の役割、事業課題、必要な頻度や相談方法を確認します。
- STEP 02
定期的に対話・資料レビュー
オンラインでの対話や計画・会議資料の確認を通じ、論点と選択肢を整理します。
- STEP 03
判断を実行につなぐ
お客様が意思決定し、自社で実行。次の対話で状況と判断の前提を見直します。
Outputs
対話のあとに残すもの
論点と問い
今回の判断で何を確かめるべきかを明確にします。
選択肢・判断基準
進め方の選択肢、リスク、判断に必要な条件を整理します。
次の行動
意思決定後に自社で進めることと、確認すべきことをそろえます。
Pricing
支援範囲と費用
月10万円〜
着手前に範囲と費用を合意します。
相談頻度、資料レビュー、相談方法、関与範囲に応じて個別に設計します。チャット相談の有無や対応範囲も契約時に合意します。意思決定と実行の主体はお客様です。PM、調査実行、資料の全面作成、営業代行などは標準のAdvisoryに含みません。
FAQ
よくあるご質問
Advisoryは継続的な相談と意思決定支援が中心で、実行はお客様が担います。実務の推進まで必要な場合は、月50万円〜の事業立ち上げ支援や既存事業グロース支援を個別に設計します。
固定ではありません。事業の状況、必要な対話や資料レビューの範囲に応じて、頻度と費用を合意します。
チャット相談の有無と対応範囲は契約時に合意します。無制限の即時対応を約束するサービスではありません。
はい。既存事業の成長、CS・CX、営業、組織など、事業上の意思決定に関するテーマに対応します。